文／丁冠景

　　姜伟从地下钻了出来。谁是姜伟？与史玉柱齐名的中国保健品行业的“龙头老大”沈阳飞龙集团总裁，曾荣登中国十 大富豪榜。飞龙和姜伟，给中国市场经济留下的东西实在是太多了，无论好名还是坏名，一直是媒体关注的焦点。“4·14 事件”使“飞龙”变成“飞虫”(1999年4月14日国家药品监督局将沈阳飞龙的“伟哥开泰胶囊”作为“劣药”查处。

虽然两年后北京市高院判定姜伟赢了官司，摘掉了“劣药”帽子，但产品的最佳时间已过)。从2000年末陷身资本漩涡— ———卷入“中科系”事件后，姜伟就有如人间蒸发，消失了近3年。史玉柱复出以“还债”做噱头，姜伟复出拿出的产品却 是一本书。姜伟是“七七级”大学生。作为一个知识分子出身的在十几年商海中经过大起大落的民营企业家，姜伟坦言，这两 年他基本恢复到原始的起点，从最简单的角度思考一些新的问题———站在原点上思考问题，既清晰，又能抓住本质。“我此 次‘重出江湖’，奉献的是一个全新的智慧型产品。这个产品也许很多人一时不容易理解，但它已经获得国家有关部门的核准 ，并申报了国家专利，交由白山出版社出版，近日就将在国内外上市。”姜伟所说的，就是他历时千日撰写的解读市场经济中 企业发展规律的近40万字工具书《商人医院》。学中医出身的姜伟，早在1989年就开始对《周易》进行研究，十几年来 他对《周易》的研究，成为他经商之外的“自选课题”。在上世纪90年代中期，姜伟又研读了大量的西方企业管理方面的书 籍，如美国的《企业再造》等等，并把企业扁平化管理模式在飞龙进行实践。然而当1999年，姜伟被邀请成为美国营销协 会的会员后，他发现该协会认为，社会责任营销学是日本在20世纪80年代抗衡美国的主要秘密武器，亚洲四小龙崛起的根 本原因也是社会责任营销学。当他抱着对社会责任营销学的浓厚兴趣对其加以深入研究时，竟然发现孔子是社会责任营销学的 “创始人”！中国传统文化的博大精深令姜伟慨叹，于是他开始回过头从我国传统文化典籍中寻找市场经济中企业的发展变化 规律。“4·14事件”后，姜伟“隐居”起来，苦读《周易》，终于从中找到了市场经济中企业从策划到未来所有组织行为 的问题答案，由此诞生了《商人医院》。姜伟说，《商人医院》是世界首部“企业未来组织行为科学查询系统”，它包含了企 业发展过程中的策划、实施、决策、衰落、控制、竞争、复苏、防范、休整、管理、上市、转型等未来64个不同的发展时期 、384个发展阶段的组织行为的本质和行为规范。它以《周易》为理论基石，具体指明了适应和控制企业未来变化过程的手 段和方法。同时也化解了人们对企业未来的恐惧感，展示了企业未来中既可以预知，又可以驾驭的不同时期、不同阶段的变化 规律，是一个独具支撑决策、研究预知未来、点破疑惑的企业咨询服务系统。在姜伟看来，在当今市场经济全球化发展趋势中 ，研究未来变化，感知变化规律是最大的市场需求和渴望，谁能准确地感知未来变化，谁就有可能赢得未来，谁就有可能做强 做大，并在市场经济中占有一席之地。而权威商学院的MBA，以研究案例、分析企业过去成败的规律为主，把企业未来的变 化定义为“未知领域”，很少涉及。姜伟说，《商人医院》他前后共写了5稿，是呕心沥血之作，“1000天过去了，总算 把这本‘天书’搞定了，总算完成了最后一笔。300盒‘三五’香烟下肚，真不知肺脏、肝脏破坏到了什么程度。”《商人 医院》凝聚了他“下海”15年的心得，“这本书的成本，是飞龙公司有史以来2·5个亿的成本。也许必须花这些钱，有了 这些经历，我才能写出来”。在《商人医院》中，姜伟把我国20年来上百个企业的经验教训积累起来，总结了448个失误 ，同时融入西方150年市场经济内在规律的省悟。例如，姜伟感到中国人对市场经济的理解和把握有很大的偏差。“美国人 对市场经济的理解是产品的独占性和唯一性，美国所有成功企业出道之前，它都是独占的，通过独占形成大的品牌。美国市场 经济起源于独占，正是一个又一个独占企业，才形成美国百年的市场经济，形成大的跨国集团，这包括令我们看不上眼的口香 糖、巧克力。中国很多民营企业家的行为，不考虑技术的独占性、资源的独占性、市场的独占性、产品的独占性，而是把注意 力放在投机性上，不考虑明天。近20年中国市场经济的投机行为，使我们今天对市场经济是信用经济才有了更深刻的理解。 市场经济本质是人的自制能力，是道德和良知下的市场行为规范，而我们中国的市场经济是‘小偷和警察’式的经济。在美国 做市场、做企业没有我们这么复杂，因为美国的企业是靠信誉记录来实现市场经济行为的。”